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中国铁建副总裁王立新到集团公司督导“两金”压控工作

 作者:付媛 吴闯          浏览次数:  时间:2019-09-11 08:52:22  【字体:

9月10日下午,中国铁建副总裁王立新一行到集团公司督导“两金”压控及专项清理工作。股份公司运营部成本管理处处长城云、办公厅秘书袁邦民,集团公司党委书记、董事长张树海,总经理许兰民等在津班子成员出席会议。会议由中国铁建运营部副总经理刘晖主持。

会议听取了集团公司党委书记、董事长张树海关于企业管理综合情况汇报,集团公司副总经理、总会计师刘永宏关于集团公司“两金”压降工作情况汇报,一公司总经理李春江关于一公司“两金”压降工作情况汇报。

在听取汇报后,王立新对集团公司近期采取的一系列新措施和取得的初步效果表示肯定,同时指出了大桥局集团当前亟待解决的主要问题。他强调,要充分认识“两金”压控对企业高质量发展的重要意义,把“两金”压控作为防范风险的一项政治任务和打造“品质铁建”的内在需求。

针对下一步工作,王立新提出六点要求:一要提高政治站位,严守责任目标;二要夯实基础管控,堵塞管理漏洞;三要细化工作措施,强化目标分解;四要抓好重难点项目,提高清收效果;五要创新方法,提升清欠效果;六要党政齐抓共管,持续跟踪落实。

王立新指出,“两金”压控是一项综合性工作,要全员参与,压实集团公司督导责任、工程公司管控责任、工程项目清收清欠责任和各部门间的协同责任,将指标落实到具体部门、具体岗位,落实到每个项目每个人,在相关业务部门的岗位绩效上、项目主要人员绩效考核指标上增加“两金”压控指标,尤其是项目经理对“两金”压控指标实行终身责任制。

王立新还就提高经营承揽质量、加强项目标准化管理、考核兑现等工作提出具体要求。

张树海作出表态,下一步将着力在三个方面抓好落实。一是看到责任,提高站位,全力以赴抓好工作,解决突出问题。二是压实责任,运用多种手段,务求实效。加强“两金”管控体系建设,建台账、清数量,通过分析对比,制定开源节流措施,采取预考核、分片督导、重点突破、归位移交等手段控增量、减存量。三是树立典型,以点带面,确保效果。目前集团公司已成立三个治亏审计组、三个巡视组、集团分管领导挂牌督导组开展治亏专项工作,着力发现一批正反典型,及时进行整治,并加强宣传引导。

集团公司机关相关部门负责人,所属一公司、驻津单位有关负责人参加会议。

图一、会议现场

图二、中国铁建副总裁王立新讲话

图三、集团公司党委书记、董事长张树海表态发言

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中国铁建大桥工程局集团有限公司是世界500强中国铁建所属的中央企业,具有在江、河、湖、海等各种地质、水文条件下修建各类桥梁的能力。其前身是铁道兵第三师...[详细]
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